تیم عالی کارگاه کابل سازی بسازید ، لطفاً این 10 اصل را دنبال کنید!
کارگاه تولید کارکرد عادی ، برای اطمینان از کیفیت محصولات ، قوانین و مقررات جدی تر کارخانه ، استقرار سیستم مدیریت موثر ، ترتیب زیر یک" ؛ کارخانه کارخانه سیستم مدیریت ده اصل" ؛!
I. تولید متعادل و برنامه ریزی منظم
برای اجرای برنامه تولید مطابق با شاخص های وظیفه تولیدی تعیین شده توسط کارخانه و قدرت تولید بخش ، با شرکت هماهنگ شوید.
مسئول اجرای اهداف وظیفه تولیدی که از طرف مافوق تعیین شده و برای کارکنان انجام شده است.
ج- تدوین و اجرای استانداردهای داخلی و رویه های فرآیند برای اطمینان از پیشرفت و کیفیت محصول نهایی در صورت نیاز مشتری.
4. دستیابی به تولید همزمان جامع ، متعادل و موزون تا تولید نهایی به راحتی بسته بندی و بسته بندی شود.
دوم ، کنترل کیفیت محصول قوی است
مدیر کارگاه پس از دریافت سفارش ، مدیران میدانی را در هر گروه سازماندهی کرد تا مشخصات فنی لباس استاندارد را تجزیه و تحلیل کرده و الزامات تولید ورق فرآیند را با دقت بخوانند.
2. در مورد استاندارد کیفیت برای هر قسمت از نمونه استاندارد مذاکره می کند و فرآیند تکنولوژیکی را ایجاد می کند.
3. قبل از ورود به اینترنت ، بر مسئولان سایت مربوطه نظارت کنید تا نمونه های قبل از تولد را تهیه کنند ، آموزش کار خیاطی را به کارمندان تولید خط مقدم ارائه دهند و مدیران و بازرسان کیفیت را ملزم به بازرسی گشتی و بازرسی از محصولات نیمه تمام کنند.
4- به سختی از هر گروه از کارمندان بخواهید که مطابق با استانداردهای فن آوری خیاطی کنند و به موقع نمونه انبوهی را به بخش بازرگانی ارائه دهند.
قبل و قبل از تولید برای هر بخش ، پرسنل مدیریت سایت باید کارکنان کارگاه را سازماندهی کنند تا یک جلسه تولید منظم یا جلسه اولیه داشته باشند ، این بخش را به طور کامل توضیح دهند و لباس ، ورق فرآیند و استاندارد کیفیت را به صورت کتبی ارائه شده توسط فن آوری اطلاع دهند بخش برای عموم.
تصاویر مدیر کارگاه باید هر مدیر زمینه را سازماندهی و اصرار کند تا مشکلات کیفیت بالای ماشین را پردازش کند ، قبل از محصول نهایی پردازش کند ، تا نرخ کار مجدد محصول نهایی کاهش یابد ، تا کیفیت محصول تضمین شود.
سه ، مواد اولیه و کمکی ، به موقع تأمین می شوند
مدیر کارگاه باید به موقع مواد اولیه و کمکی تحت سفارش را ردیابی کرده و مواردی را که نیاز به رسیدگی دارند به موقع گزارش کند.
2. کارکنان مربوطه را سازماندهی کنید تا در تمام مراحل قبل از تولد آماده شوند: مانند پیکربندی تجهیزات تولید ، استقرار پرسنل مربوطه ، محل نصب ابزارهای مرتبط و غیره
3. برای تهیه صفحات موقعیت یابی مورد نیاز ، نمونه های جامد و سایر کالاهای اساسی مورد استفاده قبل از تولید و قرار دادن نظم آنلاین به صورت مرتب با بخش فنی همکاری کنید.
4. نظم و انضباط دقیق
اجرای دقیق قوانین و مقررات کارخانه ، کاملاً مطابق با سیستم مدیریت ، در نقض کارکنان سیستم مدیریت&# 39 کارخانه ، با توجه به جدی بودن پرونده ، مقررات مربوط به قوانین و مقررات مجازات .
بر هر کارمندی نظارت کنید تا به موقع کار کند و در سیستم حضور و غیاب پرسنل کارگاه به خوبی کار کند.
. بی طرفی و انصاف در سیستم حضور و غیاب. اختیارات باید به دلیل عقل اعطا شوند و باید مبتنی بر واقعیت ها باشند.
تجهیزات در شرایط مطلوبی و در حالت عادی قرار دارند
بر کارکنان تیم&# 39 مسئول نگهداری ماشین آلات و تجهیزات خود نظارت داشته باشید و از&اطمینان حاصل کنید که "چه کسی استفاده می کند - چه کسی نگه دارد - چه کسی GG" را استفاده می کند.
برای تعمیرات اساسی ، تنظیم ، نگهداری و نگهداری تجهیزات تولید به طور منظم بر پرسنل نظارت کنید.
ج- از پرسنل هر گروه بخواهید كه هر روز دستگاه را تمیز كنند ، آیا وسایل مورد استفاده توسط خود آنها در وضعیت مطلوبی قرار دارند یا خیر و به تعمیركاران اطلاع دهید تا به موقع آنها را تعمیر كنند تا از كاركرد طبیعی دستگاه اطمینان حاصل كنند.
شش ، ابتدا ایمنی ، خطرات پنهان را برطرف کنید
برای ایمن بودن ، کارهای ایمنی مانند پیشگیری از آتش سوزی و پیشگیری از سرقت را انجام دهید.
2. تبلیغات در تولید ایمنی ، کنترل آتش و سایر جنبه ها انجام می شود.
ورود کلیه کالاهای قابل اشتعال و کینزیا به کارگاه را ممنوع کنید. سیگار کشیدن را در کارگاه ممنوع کنید.
4- مدیر کارگاه باید از پرسنل مربوطه بخواهد قبل از اینکه هر روز از کار خارج شوند ، هر گوشه از کارگاه را بازرسی کنند و بازرسی ایمنی را به خوبی انجام دهند.
برای بستن درها و پنجره ها پس از کار بر کلیه پرسنل مربوطه نظارت کنید. قبل از قفل شدن در ، مطمئن شوید که همه درها و پنجره ها به درستی بسته شده اند.
تصاویر هر کارمند برای ایجاد عادت ترک آژانس و یادآوری پرسنل مربوطه برای بررسی منظم.
هفت ، منظم و منظم ، تولید متمدن
تکه های بریده شده به زمین نمی افتند ، قاب لباس بی نظم نمی شود.
گوشه لباس سقوط نمی کند ، محصول نهایی خراب نمی شود.
نخ سست نمی اندازد ، سوزن شکسته نمی اندازد.
وصله یکی برای یکی ، بهینه سازی ثانویه کمکی ؛
غذا به کارگاه وارد نمی شود ، موارد مختلف قاب لباس نمی گذارد.
دستگاه را تمیز و مکان را تمیز و مرتب نگه دارید.
چیدمان در چیدمان مرتب اتومبیل های تخت ، چهارپایه ، چارچوب و ابزار و تجهیزات مرتبط. نحوه نصب ، جابجایی یا تغییر به طور تصادفی مجاز نیست.
2. هرگونه کالای شخصی (مانند لیوان چای ، میان وعده و غیره) که هیچ ارتباطی با تولید نداشته باشد ، در کارگاه اکیداً ممنوع است.
ج - محصولات نیمه تمام یا محصولات نهایی را بخواهید تا در نظم خوبی قرار گیرند. آنها را به میل خود نبندید و نباید تمام شود. محصولات معیوب را جدا کرده و برچسب گذاری کنید.
4- از بهداشت و پاکیزگی محیط زیست در محل تولید اطمینان حاصل کنید ، از پرسنل مربوطه بخواهید هر روز محل تولید را تمیز کنند و از هر گروه از کارمندان بخواهید که بهداشت محیط را حفظ کنند.
برای شستشوی مرتب درها و ویندوز ، کف سایت و ابزار اضافی برای تولید ، بر پرسنل مربوط نظارت کنید.
هشت ، رکورد اصلی ، شسته و رفته ، دقیق ، سریع ، روشن
روش مسئول سوابق روزمره ، سوابق پرسنل کارگاه ، ثبت نام کارمندان ، سوابق دقیق تاریخ شروع و تاریخ پایان هر محموله ، کارکنان تولید و غیره و نگهداری مناسب.
2. مدیریت در محل ، تمام داده های تولید ، هر روز خلاصه" ؛ گزارش تولید روزانه" ،" ؛ کنترل کیفیت رکورد" ، و گزارش را به موقع به رئیس نگه می دارد.
3. صحت گزارش ارسالی ، گزارش تولید روزانه و سوابق بازرسی کیفیت را تأیید کنید و آنها را در صفحه تبلیغ کنید.
4- کار روزانه روز قبل از رفتن به خانه را انجام دهید.
مسئول تحویل و تحویل مداوم مقدار تولید در کارگاه باشید ، به موقع مراحل واگذاری بین کارگاه و بخشهای مربوطه را انجام دهید.
روحیه بالا و هماهنگی خوب است
منجر به رعایت قوانین و مقررات کارخانه ، قوانین سیستم می تواند مناسب باشد برای اضافه کردن برخی از مکانیزم های تشویقی ، برای رسیدن به هدف از بازی کامل به شور و شوق و خلاقیت کارکنان و پرسنل مرتبط ، آن را به یک سرویس بهتر برای شرکت
2. احساس اضطرار کارکنان کارگاه&# 39 را برانگیزید ، اقدامات موثری برای بهبود فضای تولید ، ایجاد روحیه کارکنان خط تولید انجام دهید.
ج- تولید و توزیع گروهها را به درستی هماهنگ کنید. با توجه به فن آوری خیاطی پرسنل مربوطه ، همراه با تمام جنبه های عوامل ، یک تخصیص مناسب کار.
4- از هر یک از رهبران گروه بخواهید تا هدف برنامه تولید را در آن روز تحقق بخشند و عملکرد مداوم هر یک از کارکنان را حفظ کنند.
نظارت بر کیفیت بازرس برای رسیدگی به محصول نهایی تحویل داده شده به اتاق پذیرش در همان روز ، پر کردن دفترچه بازرسی روزانه و نظارت بر توزیع کننده مواد برای گرفتن آمار از قطعات بریده شده ارسال شده به کارگاه در همان روز ، و خلاصه و بازخورد به کارخانه
X. صحنه خدمات ، مردم را با دلیل متقاعد کنید
مسئول رسیدگی به موقع پرسنل مسئول در مسائل مربوط به خط تولید.
2 در این عملیات ، اضافه کردن ترکیب عاطفی مناسب ، کارکنان احساس گرما از خانواده بزرگ ، برای کارکنان برای حل برخی از مشکلات در زندگی ، مانند محل اقامت ، رژیم غذایی ، آن را به یک سرویس بهتر برای شرکت.
3- اختلافات در حین کار به ناچار بوجود می آیند. افسران مربوطه باید روابط داخلی خود را به درستی مدیریت کنند. اگر مورد غیرممکن برای رسیدگی یا جدی وجود دارد ، لطفاً آن را به کارخانه گزارش دهید تا به موقع برطرف شود.
4- مسئولیت حفظ سفارش تولید در محل کارگاه و اطمینان از تولید منظم را بر عهده داشته باشید.